Управление проектом от А до Я

Проекты — важный элемент бизнеса большинства компаний. Конкурентоспособность компаний определяется тем, насколько успешно они управляют своими проектамиСтроите ли Вы новый объект или внедряете информационную систему — проектный менеджмент может оказать Вам существенную помощь. Конкурентоспособность компаний определяется тем, насколько успешно они управляют своими проектами.

Вы хотите, чтобы Ваши проекты:

  • Достигали поставленных целей?
  • Укладывались в отведенные сроки?
  • Вписывались в утвержденный бюджет?
  • Приносили Вам гордость за результаты и повышали имидж: Вас и Вашей компании?

Для кого

  • Для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с постоянной реализацией различных проектов.
  • Для руководителей и специалистов, планирующих запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций.

Что дает

Направлен на приобретение новых знаний и навыков, необходимых для управления проектами.

Краткое описание

1. «Подготовка проекта»

  • ключевые измерения проекта: бюджета, времени и качества;
  • важность согласования потребностей ключевых заинтересованных сторон;
  • основные риски и осуществимость проекта;
  • уровень полномочий и ответственности за проект, ресурсы и решения;
  • подготовка резюме проекта

2. «Планирование проекта»

  • планы достижения целей проекта: задачи и передаточные процедуры;
  • графики выполнения задач;
  • оценка потребности в ресурсах и планы их получения;
  • роли, ответственность, подотчетность;
  • методы отчетности, контроля и коммуникаций.

3. «Методы финансовой оценки проекта»

  • денежные потоки, способы их измерения;
  • расчет срока окупаемости, чистой текущей стоимости и внутренней нормы отдачи;
  • оценка инвестиционных предложений на начальном уровне компетентности.

4 . «Управление людьми»

  • управление людьми, как важнейшая часть управления реализацией проекта;
  • люди и группы, важные для успеха проекта;
  • проблемы управления персоналом проекта и способы их решения.

5 . «Реализация проекта»

  • действия по реализации проекта;
  • мониторинг и корректировка планов;
  • коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.

6. «Завершение и оценка проекта»

  • основные элементы процесса завершения проекта;
  • эффективное завершение проекта;
  • полное завершение всех видов деятельности по проекту;
  • решение проблем, возникающих на заключительном этапе проекта;
  • оценка проекта;
  • личное развитие для совершенствования способности управлять проектами.

7. «Разработка методики управления проектами»

По окончании семинара слушатели приобретают навыки разработки и планирования проекта, навыки работы в команде проекта, опыт разработки, планирования, реализации, завершения и оценки проекта, адаптируют методику управления проектами к условиям своей деятельности.

Продолжительность — 2 дня, 16 академических  часов.

По окончании выдается Сертификат Школы Бизнеса ЛИНК.

Даты проведения: по мере наполнения группы.

Стоимость: 6230 рублей.

В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды и кофе-паузы.

Дополнительный бонус: раздаточными материалами в электронном виде.

Ведущие

Гафарова Диана, тренер, практический опыт управления проектами.

Елена Ширшова, бизнес-консультант, практикующий эксперт.

Семинар-тренинг успешно реализован при подготовке слушателей МВА по программам Международного института менеджмента ЛИНК, а также по заказу Департамента молодежной политики и спорта Кемеровской области при реализации региональной программы «Ты предприниматель» в 2011 году, при подготовке менеджеров филиала ОАО «Сбербанк» в 2012 г.