Формула успешного оперативного управления

Семинар-тренинг

Для когоДля линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, а также управленческого резерва компании

Для линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, а также управленческого резерва компании.

В основе концептуального замысла:

  • интенсивное погружение в предметную область;
  • универсальные и нестандартные методы и техники;
  • включенность в организационный контекст;
  • практичность с первой техники.

Сессии проводятся с применением активных методов обучения (групповые дискуссии, мини-лекций и презентаций), обсуждаются и оцениваются реальные управленческие решения.

Эффективность обучения достигается использованием современных методик обучения (включая ролевые и деловые игры, работу в малых группах, проблемные дискуссии, решение конкретных ситуаций, защита мини-проектов) и методов мониторинга знаний (оценку управленческих решений, самостоятельно принятых в ходе деловых игр).

Запускаются механизмы формирования навыков управления командой и лидерской позиции.

1 день

Сессия 1: Управленческие решения и организация взаимодействия подчиненных для выполнения решений

  • управленческие решения: стандартные и нестандартные техники (мозговой штурм, техника де Боно);
  • решение кейсов.

Сессия 2: Организация взаимодействия персонала

  • механизмы формирования и поддержки доверия: приверженность и лояльность;
  • модели сотрудничества;мотивационные профили и модели мотивационных систем;
  • решение кейсов.

2 день

Сессия 3: Система управления для реализации управленческих решений и факторы, влияющие на ее эффективность (культура, структура)

Система планирования: целеполагание, инструменты, процессы.

Решение кейсов.

Система мониторинга и оценки: типы, процессы.

Решение кейсов.

Сессия 4: Корпоративная культура и структура: содействие или сопротивление

Решение кейсов.

3 день

Финансовые решения

  • Природа затрат и их калькуляция, эффективные методы учета, принятие решений по ценообразованию, эффективному объему производства услуг.
  • Решение кейсов.
  • Принятие решений на основе отчета о прибылях и убытках, ДДС и балансового отчета.

Решение заключительного интеграционного кейса по формуле: управленческое решение + система управления + персонал + финансовые решения = рост конкурентоспособности, устойчивый бизнес, капитализация компании.

После окончания сессий менеджеры должны:

  • расширить знания и навыки в области современных моделей менеджмента;
  • критически осмыслить личный управленческий опыт;
  • освоить навыки эффективных управленческих инструментов;
  • улучшить навыки анализа проблемных ситуаций;
  • улучшить навыки принятия эффективных управленческих решений.

Дополнительные ценности для менеджеров и компании: определение возможностей личностного и организационного развития, разбор конкретных задач организации, совершенствование технологий управления организацией, формирование навыков работы в команде и создания команды менеджеров.

Бонусы: хорошее настроение, идеи для развития, полезные деловые контакты.

Продолжительность — 24 академических часа.

По окончании выдается Сертификат Школы Бизнеса ЛИНК.

Даты проведения: по мере набора группы.

Стоимость: 3230/день рублей.

В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды и кофе-паузы.

Ведущие

Елена Ширшова, бизнес-консультант, практикующий эксперт.