Стратегические сессии

Как разработать и внедрить успешную стратегию?

Стратегические сессии (сессии стратегического планирования) — эффективная форма работы с управленческой командой для разработки и принятия стратегических решений в компании.

Отличительная  особенность — вовлечение менеджеров компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для разработки и принятия сложных стратегических решений.

Участие в процессе принятия решений обеспечивает единую информационную платформу, меж функциональное взаимодействие, общее видение, повышает реализуемость разработанной стратегии, формирует команду, вырабатываются РЕАЛЬНО ВАЖНЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ.

Цели

  1. Уточнить цели компании и сформулировать направления их реализации.
  2. Сформировать единое стратегическое видение у собственников и топ менеджеров.
  3. Разработать методологию стратегического анализа и план сбора информации.
  4. Сформулировать стратегические альтернативы и сделать выбор.
  5. Разработать программу и план реализации стратегических изменений.
  6. Смотивировать команду на решение стратегических задач.

Темы стратегических сессий

Функции консультанта:

  • Определяет повестку дня, подводит итоги сессии
  • Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам сессии прийти к единому решению
  • Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений
  • Использует опыт решения подобных задач в других компаниях
  • Подготавливает резюме сессии: руководство  к действию: формализация  решения, приоритеты, контроль за реализаций.

Что дает компании?

Некоторые выполненные проекты проведения стратегических сессий:

  • Консалтинговый проект «Стратегический анализ и разработка стратегии развития организации, ЗАО «Галеон», 2004 г.
  • Консалтинговый проект «Разработка плана реализации стратегии и ее внедрение для ГК «Беляевские продукты», 2012-2014 гг.
  • Консалтинговый проект «Разработка стратегии ООО «Кузбасский деловой союз» и плана внедрения», 2014-2015 гг.
  • Консалтинговый проект «Разработка стратегии  ООО «Беккер Майнинг Системс РУС», июнь-декабрь 2016 г.