Управленческие сессии

Как навести порядок в компании? Как создать систему? Как не зависеть от персонала?

Управленческие (бизнес) сессии — форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи.

Что дает компании проведение бизнес-сессий:

  • Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, описание и оптимизация бизнес-процессов, функциональных систем: персонал, маркетинг, операции.
  • Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах). По итогам сессии у участников остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
  • Вовлечение команды. Сопротивление — ключевая проблема в изменениях. Но если руководители сами принимали участие в выработке решений, вовлеченность и мотивация к внедрению резко возрастает.
  • Рост уровня знаний и реальных управленческих умений команды. Компетенции остаются в компании.
  • Изменение качества мышления.
  • Повышается эффективность кросс функционального  взаимодействия. Выстраиваются эффективные коммуникации: конструктивное общение, формируется умение слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
  • Командообразование, где в результате персонал сплачивается вокруг целей компании и ее лидеров.

Ориентировочная программа сессий

Каждая сессия уникальна, программа корректируется при подготовке и по ходу сессии по согласованию с Заказчиком. Скорость работы на сессии и ее результаты зависят от группы. Каждая сессия заканчивается заданием по анализу текущего состояния организации по предмету сессии и разработке изменений. Результаты внедрения изменений отражаются в отчете о практике. В зависимости от количества выбранных сессий зависит количество основных разработанных, внедренных,  оцененных решений.

Эффективность работы на сессиях  достигается за счет МИМ ЛИНК применения технологии МИМ ЛИНК (лидер в России по практико-ориентированному подходу),  современных активных методик обучения действием (включая ролевые и деловые игры, работу в малых группах, проблемные дискуссии, решение конкретных ситуаций, защита мини-проектов) и методов мониторинга знаний (оценку управленческих решений, самостоятельно принятых в ходе деловых игр).

В основе замысла: интенсивное погружение в «материю» эффективных управленческих технологий; универсальные и нестандартные методы и техники; включенность в контекст жизни компании, практичность с первой техники; творчество, активная позиция.

Почему мы?

Только практичные решения, мировой опыт.

Содержательный контент сессий опирается на уникальные учебно-методические материалы Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании, Стокгольмской Школы Экономики, а также опыт управления менеджеров компаний Кемеровской области.

Разбор конкретных задач организации. Разрабатывать решения помогает группа и консультант!

Только практико-ориентированый подход: проблема, причины, выводы, решение, оценка жизнеспособности решения.

Определение возможностей развития организации.

Осмысление личного управленческого опыта.

Совершенствование навыков работы в команде, анализа проблемных ситуаций, навыки принятия эффективных управленческих решений в области операций, маркетинга и персонала.

Освоение эффективных управленческих  инструментов для повышения эффективности и результативности.

Подготовка и защита решений по повышению эффективности управления производством, персоналом, маркетингом.

Форматы проведения

1. 3 стартовых сессии по  8 академических  часов+ несколько поддерживающих сессий  в зависимости от сложности  изменений

2. Выездная 2 х дневная загородная школа + несколько поддерживающих сессий  в зависимости от сложности  изменений

Участники собственники, руководители высшего и среднего уровня, ключевые специалисты
Количество участников оптимально: 12-16 человек
Конструирование сессий осуществляется под задачи заказчика
Даты проведения и стоимость по согласованию с заказчиком
ПЕРЕД СЕССИЕЙ высылается информационный материал для подготовки
ПОСЛЕ СЕССИИ мы сопровождаем компанию в ее развитии, любым изменением необходимо управлять, что требует контроля руководителей и сотрудников компании
В стоимость входят рабочая тетрадь «Практическое руководство: эффективное и результативное управление компанией, уровень 1»

Для небольших компаний проводим совместную стратегическую сессию.

Ранее реализованные уникальные проекты:

  1. Диагностика потребностей в обучении, ОАО ННТ«10 канал», 2001г.
  2. Локальный кадровый аудит управленческого состава, Кемеровский филиал ОАО «Сибакадембанк», 2003г.
  3. Консалтинговый проект «Разработка стратегии развития ЗАО «Галеон», 2004г.
  4. Серия сессий: «Маркетинговый аудит», ООО «Технострой», 2005г.
  5. Серия 6 дневных сессий «Система управления предприятием», ЗАО «Южкузбассуголь», 2006г., 2008г.
  6. Выездная школа (3 дня) «Шаги к прибыльности бизнеса», Сибирский филиал ОАО «SGS Восток Лимитед», 2008г.
  7. Серия семинаров: «Философия ориентации на потребителя», ООО «Статус», 2009г.
  8. Программа вскрытия предпринимательского потенциала для 48 менеджеров и специалистов «Предпринимательская компания: методы, технологии, инструменты»: 4 аналитических сессий. ГК «Франт», 2010 г.
  9. Семинар «Управление бизнес процессами», ООО «ГК «Интеграл», 2011г.
  10. Семинар «Управление проектами» АК Сберегательный банк РФ (ОАО) Городское ОСБ № 2363, 2012г.
  11. Консалтинговый проект «Разработка плана реализации стратегии», 2012г.
  12. Семинар – тренинг (2 дня) для 70 предпринимателей «Формула успеха start-up», 2012г.
  13. Серия управленческих сессий «Искусство эффективного управления», УК «Кузнецкий холдинг» + 19 компаний холдинга, ноябрь 2013 г. - июль 2014 г. (Бестселлер)
  14. Выездная международная школа (4 дня) для топ менеджеров «Стажировка ТОП10», июль 2014г.
  15. Консалтинговый проект «Разработка стратегии и плана ее внедрения ООО « Альфа»», 2014-2015гг.
  16. Серия управленческих сессий «Искусство эффективного управления», июнь - октябрь 2015г. (Бестселлер)
  17. Серия управленческих сессий «Искусство эффективного управления», октябрь - декабрь  2015г. (Бестселлер)
  18. Серия управленческих сессий «Искусство эффективного управления», февраль - апрель 2016г. (Бестселлер)
  19. Серия сессий «Управление проектом от А до Я», январь - апрель 2016 г.
  20. Консалтинговый проект «Разработка стратегии и плана ее внедрения ООО «Бетта, июль - декабрь 2016г.
  21. Серия управленческих сессий «Искусство эффективного управления», февраль - июнь 2017г. (Бестселлер)
  22. Консультационные проекты 2010-2017гг. «Разработка стратегии и плана ее внедрения» для 16 компаний.

Отправьте заявку сейчас, и мы свяжемся с Вами для подробного обсуждения условий участия!