Новости

Итоги тьюториала 4 (18.01.2020 г.) по курсу 629 «Управление маркетингом и финансами»

20 Января, 2020

Благодарим всех участников тьюториала 3 «Составляющие формулы успеха: бюджетирование и затраты».

Поздравляем с новым осмыслением таких формирующих успех важных составляющих управленческой деятельности: бюджетирование и управление затратами!

Согласно плану тьюториала 4 группы отлично проработали 2 кейса и 8 миникейсов.

В бюджете на определенный период времени в будущем, в котором указано, какие доходы должны быть получены, какие расходы должны быть понесены на притяжении этого периода, а также какой капитал будет использован для достижения поставленной цели.

Так как планируется следующий период, где горизонт планирования может быть разный, то одним из способов снижения рисков является эффективное управление затратами.

Анализ бюджета в энергетической компании был закреплением навыка работы с гибкими бюджетами, позволил выйти на вывод, что изначальный бюджет не может помочь в оценке деятельности организации и не может служить в качестве эталона (benchmarks), поскольку он базируется на таком уровне деятельности, который отличается от реального уровня деятельности.

Отклонения, указанные в отчетах менеджмента, представляют собой смесь причин и следствий. Гибкий бюджет должен быть подготовлен с использованием цен и издержек, взятых из изначального бюджета, но они должны быть основаны на реальном уровне деятельности.

Следовательно, показатели продаж и переменных издержек бюджета должны быть гибкими, но постоянные издержки останутся такими же, как в изначальном бюджете.

Гибкий бюджет после этого можно сравнить с реальными показателями деятельности для обеспечения более достоверного анализа работы подразделений.

Информация о затратах отражает различные подходы к расчетам и учету затрат, методам оценки.

Подходы преследуют цель — предоставить менеджерам информацию, необходимую для принятия обоснованных и рациональных решений.

Как виды затрат осуществляются в компаниях?

Как информация о структуре затрат влияет на решения для внешнего и внутреннего потребителя?

Управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Решение задач с использованием методов включения полных затрат в себестоимость и маржинальным методом позволило понять их сущность и назначение.

Метод включения затрат в себестоимость — постоянные косвенные затраты должны быть отнесены к деятельности и включены в затраты.

Маржинальный метод — постоянные косвенные затраты являются затратами данного периода и будут понесены в любом случае.

Рефлексия тьюториала показала, что информация по бюджетам и управлению затратами пока недостаточно изучена и проработана.

Поэтому решаем задачи в отдельной теме! Всем успехов!